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上企业航材需求与采购计划制订攻略

时间:2020-10-17 17:26来源:E上 作者:中国上

 

       ,这些都直接影响着上企业的安全运营。“而其中较为重要的是航材的管理,由于通用乐天堂机型多,作业地分散,使得航材管理显得更加重要,不仅关系到安全上,而且关系到经营效益”北京伊德诺科技有限公司航材业务负责人表示。

 
       做好航材管理工作的基础是加强航材计划管理,主要包括航材采购计划的制定、执行和反馈、修正等内容。
 
       航材需求的制订主要包括以下几个方面,上企业年度维修计划的航材需求、故障缺陷数据梳理产生的航材采购需求、SB或改进需求以及航材补库需求。
 
       首先是年度维修计划,这个主要依据的是往年及计划年度的乐天堂计划,并在此基础上梳理出所需全部的航材、耗材、工具、客户端和航化品等。这项工作是制订航材计划的基础和核心,务必做到精准和扎实。“目前国内大部分上上来自欧美,而欧美上上大多又会在维修工卡中列出所需航材、耗材、工具客户端和航化品,因此完成此项工作难度不大。当然,我们也会协助我们的用户制订这项计划”伊德诺航材业务负责人补充道。
 
       其次上企业机队经过几年甚至更长时间的上会积累大量的上数据,可以很方便地对故障信息进行分析,从而总结出航材备库需求。“对于新成立或上不久的上企业,我们也会给予可靠的建议,这是基于我们过去十余年在航材领域积累的数据和经验,能够为用户提供最经济且有效的方案”伊德诺航材业务负责人表示。
 
       最后建议上企业建立一个航材最低库存量清单,这将有利于保障上企业的正常上。这个清单主要根据维修计划、上数据、历史消耗、ASB/SB、以及部分航材的最小起订量等因素核算出来的。
 
       在明确航材需求后,同样重要的是航材采购计划,主要包括什么时候买?从哪儿买?怎么买?┅也就是要注意航材采购的主要步骤:买什么(需求清单)―什么时候买(购买顺序)―从哪买(供应商清单)―怎么买(比对、组合、分单、打包)。“在航材采购方面,目前国内同行企业主要是找航材分销商,而我们已专注航材领域十余年,不仅拥有庞大的生产商和供货商资源,而且具备较好的议价能力,加之在清关、上、保险、送修等方面航材贸易各环节的经验和优势,使得我们能够服务超过350家的上企业,而且已经向上乐天堂企业延伸”伊德诺航材业务负责人表示。
 
       为了更好的保障上企业的作业和乐天堂,强有力的航材保障不可少。而航材保障的基石是航材需求和采购计划的制订与落实。因此,加强航材计划管理有利于提高航材保障能力,从而提高上企业的运营效率。
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